现在不管是建筑工地、生产工厂还是沿街小店，搞安全生产整治的时候总绕不开“六个百分百7个到位”这套要求，这其实是把原本空泛的安全规范拆成了13条可落地、可核查的硬指标，不用猜啥叫安全落实到位，照着做就能把安全风险的漏洞补得七七八八，很多地方的安监部门考核也会把这套要求当成核心标尺，简单好懂还实用，不管是大企业还是小作坊都能参考着用。

六个百分百的具体要求是啥

六个百分百就是从六个核心维度把安全要求卡死，一个环节都不许漏：第一是所有岗位的风险辨识要做到百分百覆盖，不管是正式员工还是临时工，不管是高空作业还是地面搬运，所有可能出风险的环节都得列进风险台账，不能漏任何一个；第二是查出来的安全隐患要做到百分百整改，小到安全出口堆杂物，大到设备线路老化，查出来就得马上改，不能带着隐患干活；第三是全员安全培训要做到百分百覆盖，新员工入职、老员工复训、外包人员进场，都得先培训再上岗，考核不合格不能碰操作设备；第四是特种作业人员要做到百分百持证上岗，登高、电工、焊工、叉车驾驶这些特殊岗位，必须人证合一，无证的一律不许上岗；第五是劳动防护用品要做到百分百配发到人，该发安全帽、防尘口罩、绝缘鞋、防护手套的都不能少，不能为了省成本克扣员工的防护装备；第六是应急演练要做到百分百按要求开展，每年至少开展两次全场景演练，火灾、坍塌、触电这些常见事故的预案都得练，不能平时不练真出事了大家都慌。

七个到位是补全管理的薄弱环节

如果说六个百分百是硬指标，那七个到位就是把这些指标落地的管理保障，专门解决执行走样的问题，很多单位做不好安全不是不知道要求，是执行的时候打折扣，七个到位就是堵这些漏洞的：第一是安全责任要落实到位，从单位负责人到一线班组长再到普通员工，每个人都有对应的安全责任，不能把所有安全压力都堆给安全员一个人扛；第二是安全制度要执行到位，定好的巡检制度、审批制度、交接班制度不能贴在墙上当摆设，该记录的记录该签字签字，不能走形式；第三是隐患整改要跟踪到位，查出来的问题得明确整改责任人、整改时间，到期没改完的要追责，不能查完就完事；第四是高风险作业管控要到位，高空、有限空间、动火这些高风险作业，必须先审批再干活，现场得有专人全程盯防，不能工人想怎么干就怎么干；第五是外包队伍管理要到位，外包的施工队、保洁队这些外来人员，也得按本单位的安全要求统一管理，进场先培训交底，干活的时候不能不管不问；第六是应急保障要到位，消防器材、应急照明、急救箱这些物资得常检查，过期失效的及时换，不能关键时刻掉链子；第七是安全考核问责要到位，安全做得好的要给奖励，出了问题的要追责，不能干好干坏一个样，不然大家都没动力守规矩。

落地的时候要避开这几个坑

很多单位照着做的时候容易走偏，最常见的就是搞形式主义，为了应付检查把六个百分百的资料做的特别全，实际现场该有的防护没有，该做的培训就是念个文件拍个照，员工啥都没学会；还有的单位觉得七个到位太麻烦，就抓几个显眼的做做表面功夫，比如只抓特种作业持证，不管风险辨识覆没覆盖，隐患查出来拖着不改，最后小问题拖成大事故；还有的外包管理松，外包的人进场不培训不交底，出了问题互相推诿，根本找不到责任人。所以落地的时候不能凑数，得真刀真枪的干，比如培训不能光念文件，得让员工真正会操作设备、会应急处理，隐患排查不能走马观花，得把设备角落、消防通道这些容易被忽略的地方都查到位，不能为了凑百分百而百分百。

这套要求的实际价值很高

不少单位用了这套要求之后，安全事故的发生率降了不少，比如建筑工地以前经常出高空坠物、触电的事故，现在按照要求，高处作业百分百系安全带、特种作业百分百持证、隐患百分百整改，这类事故基本很少见了；还有小加工厂以前消防意识差，现在按照要求消防器材百分百配齐、演练百分百开展，就算真起了小火也能及时灭掉，不会烧成大火。而且这套要求的好处是不挑规模，不管是几十人的大工厂还是几个人的小作坊，都能照着调整适用，不用搞复杂的管理体系，只要把13条要求落到实处，安全基础就能比之前牢靠很多，真出事了也能最大程度减少损失。